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　　 事实上，运动品牌进军专业户外领域不是没有缘由的。相比大众体育用品消费市场的饱和，当前我国户外用品市场正处于高速发展阶段。

　　 中国纺织品商业协会户外用品分会发布的中国户外用品市场2012年调查报告显示，2012年国内户外用品市场的销售额达到1.2亿元，同比增长.%。虽然今年以来户外用品市场增速相对放缓，但仍保持较高的增长态势。

　　 以“户外用品k22股”为例，多年来其年均%以上的高成长性足以证明该产业的上升势头。2011年其营收同比增速为.%，2012年为.%;净利润方面，2011年同比增本报1运动服男装 同黎娜长.%，2012年为.%。今年前三季度，探路者实现营收8.亿元，同比增长.%;实现净利润1.亿元，同比增长.16%。其中第三季度，营收同比增长30.%，净利润同比增长103.%。

　　 榜样的力量是无穷的。在整个服装消费市场都萎靡不振，男装、运动、休闲等行骆驼男装专卖营收和净利均大幅下滑的背景下，探路者“一枝独秀”的高增长态势自然更坚定了1度及后来者“分羹”专业户外市场的决心。

　　 自去年以来，“去库存”和“关店潮”就成为运动用品行业的关键词。作为今年关店最“凶猛”的品牌之一，1度三季报显示，三季度其特许零售店总数减少2家，其中新开店铺1家，关闭店铺4家。按日均来计算，3度三季度日均关店近5家。截至9月30日，3度店铺总数间。

　　 虽关店力度持续，但其库存问题却未见起色。三季度其同店销售和零售渠道存货与上季度相比没有改变。在业界看来，这意味着3度的销售和库存问题依然没有得到有效解决。

　　 这种糟糕的状况是在上半年的基础上延续的。上半年，3度收入下滑30.4%至19.亿元;毛利下降36.3%至7.8亿元;净利润2.05亿元，同比下滑.5%。相比之前.5%的跌幅，3度又创“新高”，在6大上市运动品牌中创下跌幅纪录。库存方面，上半年其存货由年初的4.亿元下降至4.4亿元，改变不大。

　　 为了消化库存，3度大规模关闭效益不佳的门店。上半年其关店总数为1家，数量仅次于中国动向的1家。合计来看，在过去仅仅9个月的时间里，3度共关掉了10家店铺。

　　 中投顾问零售行业研究员杜岩宏表示，去库存与整顿经销渠道、调整门店并帮助经销商是3度的根本与当务之急。

　　 调整门店同样是其他品牌的当务之急。半年报显示，上半年净关店0家，为2家，匹克为2家，为家。匹克k22三季报显示，截至9月底，3运动服男装点数个，与2012年年末相比净减少5个，并361运动服男装点总数至年底会减少至00个左右，2014年也将大致维持这一数量。

　　 面对高企的库存，大规模关店是运动品牌首先想到的“止痛药”。但至少从目前情况看，这不能从根本上解决困境。未来一段时期，去库存仍将是它们必须面对的难题。

　　 广发证券表示，运动行业进入成熟期后，通过大规模增开门店带来的增长驱动逐渐减弱。体育用品的业绩增长最终要依靠单店效益的提升才更具持续性。

　　 对于以李宁、安踏、361度、特步和匹克为代表的国内运动品牌来说，要想从根本上改变困境，首先必须抛弃此前10年大力奉行的“粗放式”大规模开店占市场模式，走努力提升单店效益、提升供应链管理水平的精细化管理路线。这一点它们目前都已意识到且加速转型，但在规模庞大的旧体系下寻求转型是一个较长的系统工程，不可一蹴而就。

　　 李宁集团自2008年起代理意大利休闲运动品牌(361运动服男装)，但几年下来业务大幅收缩，发展并不顺利。2013年上半年，乐途净亏额达1.亿元，李宁也宣布将与其特许业务的合作期限从20年修订为10年。从2012年10月起，李宁开始借鉴快时尚品牌运营思路，推出系列快速反应产品，以减少对传统订货会订单的依赖，探索快速补货的零售业务模式。它还计划打造零售IT信息平台，反映需求预测、产品组合系统、供货商协同系统及门店运营情况。

　　 此外，这几年特步、、等品牌都努力尝试在运动产品的基础上，大量推出时尚化、生活化的产品。但总体看来，这些探索对其运动主业所处困境的改变成效甚微。

　　 前瞻产业研究院分析师欧阳新周表示，此前人们习惯于购买运动服装作为平常穿着，运动服饰在一定程度上替代了时尚休闲服装的市场。但随着消费需求的多样化，运动服现在不得不把属于休闲服装的市场分出来还给后者。

　　 至于运动品牌在“快”和“时尚”方面的尝试，在“时尚”与“运动”之间的摇摆不定，很大程度上还是因为品牌定位不清。

　　 加速拓展颇具增长潜力的童装市场成为新路径之二，李宁、361度、特步、安踏等都陆续开发童装市场。

　　 早在2009年，李宁就与派克兰帝签订童装授权代理，以外包模式授权派克兰帝研发、生产、销售以及推广李宁品牌童装系列产品，但三年下来效果不理想。2012年李宁又k21授权天津市宽猫咪男装西裤尺码，以全新的管理团队和“KIDS”标志进军童装。

　　 安踏也看好童装领域，上半年其儿童体育用品系列店铺虽减少22家，但已有1家的规模。特步也表示， 2014年前预计在二三四线家童装店。

　　 相比之下，361度在童装市场已尝到不小“甜头”。经过两年发展，2012年童装成为361度的增长亮点。它跨界推出“蝙蝠侠”和“”系列产品受到好评，并与华纳兄弟签约，为其电影人物《361运动服男装》制作童装。当年其童装产品销售收入同比大增.7%，达到3.7亿元，占总营业额的7.5%;年底童装店铺增加4家，达到10家。今年上半年，其童装店铺继续增加家至18家，其中0家设于成人产品门店内，主要分布于三线及更小型的城市。其营收虽同比下降.8%至2.0亿元，但占总营业额的比例却较2012年提升2.9个百分点至10.4%。三季度，其童装门店再开102家，总数达到10间，其中约%为独立门店。

　　 361度表示，童装业务将为集团长远发展提供额外动力。安踏体育表示，受城镇化及富裕程度上升带动，更多家长重视儿童体育用品的质量，他们对儿童体育用品品牌的需求将持续增加。

　　 此次361度联手One Way，可谓正式吹响了运动品牌进军专业户外用品市场的“号角“。事实上，361运动服男装远不止361度一家。一位业内人士表示，在与福建运动品牌沟通时，他们都意识到细分市场是未来的新领域，进入方式并非从头开始，而是采取收购或合作、更多的是考虑收购以增加自身“体量”，并借其贡献业绩。而若真有那么一天，当大运动品牌纷纷进军户外，那时户外行业是否将重蹈今天的运动品牌的“覆辙”361运动服男装-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体：

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