秋猛集团七年专注大码男装双十一有了新助力

秋猛集团七年专注大码男装双十一有了新助力

　　 有统计数据显示，我国肥胖人口已超过3亿，中国已经成为名副其实的世界第二大肥胖国，并且每年的增速惊人。然而，胖友群体却始终受到穿衣难题的困扰。一方面，市场中针对胖友群体专业设计的服装品牌很少，另一方面，能将大尺码服装做得时髦而得体，更是少之又少。

　　 秋猛集团就抓住这个细分市场，七年始终如一专注于大码服装，成为了国内同行业的领跑者。其旗下的大码品牌“大依优型”常年在线上商务休闲类目名列k22、“LSDZW雷萨顿威”稳居潮牌大码系列前三。2016年“双十一”当日取得销售额10多万元。

　林生斌男装来说，如果服务是灵魂，产品就是生命。据秋猛集团相关负责人介绍，早在成熟型男装就开始整体筹划的产品研发、营销策略、仓储物流、人力资源战略规划等工作，为今年的“双十一”做战备。为了确保“双十一”产品货期和质量，八月开始进行“双十一”备货，并确保9月底订单全部，同时，根据后期销售情况，在10月至“双十一”之间不间断补货，确保“双十一”库存充足，同时保证“双十一”之后不断货。对于产品质量更是严格把关，设置过程检验、出厂检验、入库检验三重关卡，不仅为“双十一”备足货，还要备好货。

　　 与以往不同，今年秋猛运营关键词中多了一个“内容”的概念，让产品以k21、文字、图片等形式多次曝光在消费者面前，增强品牌的影响力，顺应了消费者由刚需购买转向浏览消费的时代趋势。为此，秋猛内容小组主要从达人、短k21、淘宝直播等三个阿波罗男装品牌形象更加立体化。

　　 在达人方面，采用多达人多渠道的合作模式，实现内容团队输出与合作达人输出的双重曝光。同时，经过几个月的策划准备，商品型短k21在7月份上线，内容主要以产品细节与模特街拍为主。以故事、段子等创意、幽默的内容型短k21在9月正式上线，迎合了手淘渠道的k21需求。其中微电影《天津大码男装》系列出品天津大码男装络爆款k21，获得了胖友的一致好评。

　　 从10月开始每天一期淘男装海报背景各部门的小伙伴参与其中，介绍产品，介绍双十一活动，与粉丝互动，不仅是对品牌、产品、活动的宣传推广，更多的是将秋猛由幕后走向台前，让品牌不再冰冷，而变得有温度。

　　 今年，秋猛集团还开始探索“大码男装品牌+线上服务、线验”的新零售模式。秋猛自2015年尝试发展线年，线下业务发展迅速，目前在全国铺设了有多家线下实体店，形成基于大数据的“大码男装品牌+线上服务、线验”的新零售模式，2017年“双十一”，准备线上电商和线下实体店联动开展，共同为胖友提供优质、便捷的购物服务和体验。

　　 在大数据时代，秋猛也正在将运营数据化，通过建立数据指标体系，监控数据、定位问题、解决问题、优化业务流程。此次“双十一”，秋猛全面实现数据与各个业务口的结合，覆盖面更大，数据更细致，决策不再单凭以往经验，更多的是依靠具体数据的支撑。

　　 从日本男装就根据历史数据日走势，时段走势，以及今年实际情况设定各个环节的目标值，运营根据监控的数据进行策略的实时调整，不断优化活动效果。活动后期，秋猛也将加强对仓储物流方面的监控，确保库存和发货速度，并进行冬季类目爆款的延续和培养。从产品到运营，从销售到仓储，将数据指标进行精细化拆解，将“双十一”数据玩到。

　　 秋猛集团相关负责人表示，“双十一”是一年一度的盛会，也是检验团队作战力的良机。作为一家有着七小西服男装，今年的秋猛“双十一”延续了以往“全民皆兵”的传统，同时也加入了秋猛商学院、后小鲜肉等新的助力。以“七狼猎战双十一”为口号，带着蓬勃的朝气，满目的奖品，全力以赴，只为证明自己，只为百万胖友客户！