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秋猛集团七年专注大码男装双十一有了新助力

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秋猛集团七年专注大码男装双十一有了新助力

   有统计数据显示,我国肥胖人口已超过3亿,中国已经成为名副其实的世界第二大肥胖国,并且每年的增速惊人。然而,胖友群体却始终受到穿衣难题的困扰。一方面,市场中针对胖友群体专业设计的服装品牌很少,另一方面,能将大尺码服装做得时髦而得体,更是少之又少。

   秋猛集团就抓住这个细分市场,七年始终如一专注于大码服装,成为了国内同行业的领跑者。其旗下的大码品牌“大依优型”常年在线上商务休闲类目名列k22、“LSDZW雷萨顿威”稳居潮牌大码系列前三。2016年“双十一”当日取得销售额10多万元。

 林生斌男装来说,如果服务是灵魂,产品就是生命。据秋猛集团相关负责人介绍,早在成熟型男装就开始整体筹划的产品研发、营销策略、仓储物流、人力资源战略规划等工作,为今年的“双十一”做战备。为了确保“双十一”产品货期和质量,八月开始进行“双十一”备货,并确保9月底订单全部,同时,根据后期销售情况,在10月至“双十一”之间不间断补货,确保“双十一”库存充足,同时保证“双十一”之后不断货。对于产品质量更是严格把关,设置过程检验、出厂检验、入库检验三重关卡,不仅为“双十一”备足货,还要备好货。

   与以往不同,今年秋猛运营关键词中多了一个“内容”的概念,让产品以k21、文字、图片等形式多次曝光在消费者面前,增强品牌的影响力,顺应了消费者由刚需购买转向浏览消费的时代趋势。为此,秋猛内容小组主要从达人、短k21、淘宝直播等三个阿波罗男装品牌形象更加立体化。

   在达人方面,采用多达人多渠道的合作模式,实现内容团队输出与合作达人输出的双重曝光。同时,经过几个月的策划准备,商品型短k21在7月份上线,内容主要以产品细节与模特街拍为主。以故事、段子等创意、幽默的内容型短k21在9月正式上线,迎合了手淘渠道的k21需求。其中微电影《天津大码男装》系列出品天津大码男装络爆款k21,获得了胖友的一致好评。

   从10月开始每天一期淘男装海报背景各部门的小伙伴参与其中,介绍产品,介绍双十一活动,与粉丝互动,不仅是对品牌、产品、活动的宣传推广,更多的是将秋猛由幕后走向台前,让品牌不再冰冷,而变得有温度。

   今年,秋猛集团还开始探索“大码男装品牌+线上服务、线验”的新零售模式。秋猛自2015年尝试发展线年,线下业务发展迅速,目前在全国铺设了有多家线下实体店,形成基于大数据的“大码男装品牌+线上服务、线验”的新零售模式,2017年“双十一”,准备线上电商和线下实体店联动开展,共同为胖友提供优质、便捷的购物服务和体验。

   在大数据时代,秋猛也正在将运营数据化,通过建立数据指标体系,监控数据、定位问题、解决问题、优化业务流程。此次“双十一”,秋猛全面实现数据与各个业务口的结合,覆盖面更大,数据更细致,决策不再单凭以往经验,更多的是依靠具体数据的支撑。

   从日本男装就根据历史数据日走势,时段走势,以及今年实际情况设定各个环节的目标值,运营根据监控的数据进行策略的实时调整,不断优化活动效果。活动后期,秋猛也将加强对仓储物流方面的监控,确保库存和发货速度,并进行冬季类目爆款的延续和培养。从产品到运营,从销售到仓储,将数据指标进行精细化拆解,将“双十一”数据玩到。

   秋猛集团相关负责人表示,“双十一”是一年一度的盛会,也是检验团队作战力的良机。作为一家有着七小西服男装,今年的秋猛“双十一”延续了以往“全民皆兵”的传统,同时也加入了秋猛商学院、后小鲜肉等新的助力。以“七狼猎战双十一”为口号,带着蓬勃的朝气,满目的奖品,全力以赴,只为证明自己,只为百万胖友客户!