劲霸男装称国际化是未来重点或并购国外品牌

劲霸男装称国际化是未来重点或并购国外品牌

　　 在劲霸男装30周年盛典暨慈善基金捐赠新闻发布会上，劲霸男装副总裁连进告诉台霸男装劲霸男装未来发展重点主要是在国际化布局上，通过渠道模式创新等方式把专卖店开到全世界。”据了解，除了国际化战略，劲霸男装同时加大在国内核心城市、核心商圈的开店力度。另外，劲霸还正筹备上市，准备登陆国内A股市场。

　　 在劲霸男装30周年盛典暨慈善基金捐赠新闻发布会上，劲霸男装副总裁连进告诉台霸男装劲霸男装未来发展重点主要是在国际化布局上，通过渠道模式创新等方式把专卖店开到全世界。”据了解，除了国际化战略，劲霸男装同时加大在国内核心城市、核心商圈的开店力度。另外，劲霸还正筹备上市，准备登陆国内A股市场。

　　 在成立30周年的庆典上，劲霸男装总裁洪忠信在演讲中表示，从19年到2010年，劲霸用30年时间布局国内市场。在这30年的新起点上，劲霸将向国际市场进军。

　　 资料显示，劲霸男装创办于19淘宝好男装拥有固定资产2.3亿元，全国设立3000余家形象统一管理规范的鳄鱼服装品牌男装秉承创始人洪肇明“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，致力打造“世界茄克台霸男装品牌”。

　　 劲霸男装副总裁连进告诉台霸男装霸将来会通过并购、收购轩牌男装品牌或者国外其他一些品牌，开来拓国际市场;同时通过国际国内销售渠道的模式创新，“把专卖店开向全世界”。

　　 据他介绍，通过收购品牌，劲霸男装将开启多品牌战略。不过，即使收购新品牌，新品牌还是聚焦茄克，不会是女装、童装之类的业务。“我希望劲霸将来的模式像‘宝洁模式’，比如宝洁旗下的洗发水，有潘婷、飘柔、海飞丝、伊卡璐等，同为产品各有侧重，希望劲霸将来也会出现这种模式。”连进说。不过，连进并没有向媒体透露劲霸男装收购国际品牌的进展情况。

　　 中国流行色协会常务副会长梁勇告诉记台霸男装并购海外品牌，有时候会因为文化、管理等各方面差异出现“水土不服”的现象，台霸男装越来越成熟，收购品牌后都会通过一系列运作来使双方的经营更加契合。所以，“水土不服”台霸男装收购中也不会是“老大难”的问题台霸男装最注意的应该是产品上要摆脱“形似而神不似”的现象。

　　 2007年，劲霸男装将总部从泉州迁往上t衫男装名称改为“劲霸男装中品牌”。劲霸副总裁连进告诉台霸男装们在2007年底lz男装之后，就一直为上男装的了解未来战略、发展平台等各个艾盛世男装的必然选择。

　　 男装美陈上市的具体进程。不过，他认为，中国的服装品牌就应该在中国市场上市，所以劲霸一定会登陆A股市场，不会去香港、美国纳斯达克等市场上市。“我们更倾向于在上交所上市。”他说。

　　 他认为，劲霸男装经历了三个时代，产品时代、品牌时代、标准时代。“19年到2000年，是产品时代，强大市场需求促使劲霸以及台霸男装迅速发展;2000年到2010年，是品牌时代台霸男装逐渐唤醒品牌意识，比如劲霸从2002年起就参与世界杯赛事的广告投放，2008年还以万取得奥运会赛事直播中插套装广告，成为CCTV奥运广告台霸男装中台霸男装;现在，劲霸进入标准时代，参与行业标准的修订，同时向国际市场迈进。”连进说。

　　 据了解，劲霸男装在2009年参与了中国茄克产业标准制定，是全国服装标准化技术委员会茄克标准制台霸男装。“现在，我们制定的标准已经通过了，现在正在修改完善。”连进说。

　　 现在，劲霸男装在全国有3000余家形象统一管理规范的品牌专卖店。连进介绍，“我们的渠道模式，是以经销商、店为主，直营点为附，主要是专门店模式。只在一些百货商场设有专柜。”

　　 据了解，2001年，劲霸男装通过渠道模式创新，实行零风险策略，实施全国统一零售价，使劲霸男装迅速布局全国市场。连进告诉台霸男装劲霸男装全国各个地区的销售业绩比较均衡，江浙地区、东北地区的销售业绩更突出一些。在我们去年推出短袖茄克的款式后，在广东等华南地区的业绩迅速上涨。”

　　 不过，连进认为，劲霸男装在国内市场，未来会重点发展核心城市、核心商圈。对于核心商圈，连进并没有给出统一的标准。“就像我们北京的前门店、西单店等，我们会着力这种核心商圈的专门店。我们在前门的店铺，周围全是国际大品牌，这是劲霸的目标，与国际品牌同台竞技。”他补充。

　　 另外，在此次劲霸男装30周年盛典上，董事局洪肇明代表劲霸男装分别向晋江慈善协会、泉州慈善协会捐款2000万、1000万，共计3000万。洪台霸男装最重要的是做两件事，打造品牌和做公益事业。”

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